Vantage Advisory GmbH — Ein neuer Blickwinkel für Unternehmer

Der Blickwinkel

Wie Investoren Ihr Unternehmen sehen

Wenn Investoren Unternehmen unter die Lupe nehmen, zeigt sich regelmäßig dasselbe Bild.

59%

der befragten Investoren sehen Unternehmen selten oder nie ausreichend auf einen Unternehmensverkauf vorbereitet

Grant Thornton / BVK 2025 · n = 42 · Befragung von Investoren

Die häufigsten Gründe

Unvollständige oder unstrukturierte Finanzdaten
Unklare Wachstumsstory
Schwacher Unternehmensplan
Unklare Verantwortlichkeiten
Veraltete Finanzinformationen

Ob Unternehmensverkauf, Nachfolge oder langfristiges Wachstum — wer versteht, wie Investoren ein Unternehmen sehen, führt es besser.

Erfahrung aus über 25 Jahren Transaktionsgeschäft zeigt: Unternehmer lassen dabei oft Millionen liegen — nicht weil ihr Unternehmen schlecht ist, sondern weil die Käuferperspektive zu spät kommt und kaum Handlungsspielraum bleibt.

Vantage Advisory bringt genau diesen Blickwinkel — systematisch und früh genug, um daraus echten Wert zu schaffen.

Werthebel

Ihr Unternehmen — systematisch durch die Augen
eines alternativen Eigentümers betrachtet

Fünf Bereiche, in denen Wert entsteht oder verloren geht.

Strategische Positionierung

Marktstellung, Wettbewerbsvorteil, Skalierbarkeit und Wachstumsstory — was macht Ihr Unternehmen für einen Käufer wirklich attraktiv?

Zukunftsorientierte Organisation

Inhaberabhängigkeit, Führungsstruktur, Nachfolge. Wer führt das Unternehmen, wenn Sie nicht mehr jeden Tag dabei sind?

Klare Finanzkennzahlen

Nachvollziehbare Ergebnisse, sauberes Reporting, belastbare Planung. Wer seine Zahlen transparent darstellt, schafft Vertrauen — und Wert.

Profitabilität

Margenstruktur, gebundenes Umlaufvermögen, Liquidität. Wo liegt der größte Hebel auf den erzielbaren Unternehmenswert?

Transaktionsstruktur

Steuerliche Gestaltung, Vermögensstruktur, Absicherung. Was netto übrig bleibt, entscheidet sich oft Jahre vor dem Abschluss.

Methode

Strukturierte Vorgehensweise

Analyse & Diagnose

Wo stehen Sie heute — und wo sind die kritischen Lücken, wo die größten Potenziale und Werthebel?

Maßnahmen & Entscheidung

Konkrete Handlungsoptionen, priorisiert nach Wertbeitrag und Umsetzbarkeit.

Umsetzung mit Begleitung

Operative Begleitung, bis die Verbesserungen im Unternehmen verankert sind.

Was sich verändert

Drei Dimensionen, die den Unterschied machen.

Ob Sie verkaufen, übergeben oder ein stärkeres Unternehmen führen wollen.

Höherer Unternehmenswert

Nicht durch Kosmetik, sondern durch echte operative Verbesserungen — Ertragssteigerung kombiniert mit Risikoreduktion und einer überzeugenden Wachstumsstory.

Kontrolle über den Prozess

Wer die Fragen kennt, die ein Investor stellen wird, und die Antworten bereits hat, verhandelt aus einer Position der Stärke — beim Preis und bei den Konditionen.

Wahlfreiheit

Ein profitableres, professionell gesteuertes Unternehmen ist in jedem Szenario das bessere Unternehmen — ob Verkauf, Nachfolge oder Weitermachen.

Über Vantage Advisory

Erfahrung von beiden Seiten des Tisches.

Mag. Gregor Zach

Gründer, Vantage Advisory GmbH

In 25 Jahren M&A-Beratung habe ich zahlreiche Unternehmen von beiden Seiten des Verhandlungstischs gesehen — als Berater von Verkäufern und von Käufern.

Ich weiß, welche Faktoren den Kaufpreis treiben, welche Risiken Abschläge verursachen und wo die größten Werthebel für Unternehmer im Mittelstand liegen.

Dieses Wissen setze ich nicht erst beim Verkauf ein, sondern dort, wo es den größten Hebel hat: in der Vorbereitung.

25+ Jahre M&A-Erfahrung

Sell-Side, Buy-Side, Bewertung

PwC Partner (bis 06/2026)

Head of M&A | Corporate Finance

Gründer & Unternehmer

7 Jahre eigene Corporate Finance Boutique

Wirtschaftsuniversität Wien

IMD Strategic Thinking

Kontakt

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E-Mail

gregor.zach@vantageadvisory.at

Mobil

+43 664 390 3245

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